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案例

　　XX进出口贸易有限公司是一家美资公司，从事进出口贸易有10多年，每年的产值大概是4000万美元左右，旗下的供货商（生产厂家）有12家，其中常年合作的主要生产厂家有6家，由于这些年买手在质量、环境、健康安全与社会责任等体系的审核越来越严，其中6家主要的供应商中的4家工厂都多次无法满足客户的验厂要求，原本接到的订单根本找到不到合适的生产厂家，但客户的交货期越来越紧张，无奈之下，工厂只好花大量的人力物力重新开发工厂，好不容易找到了产能和质量都满足的工厂，可由于人权审核没有通过，贸易公司还是没有办法，就这样公司只好向客人申请延迟交货并愿意承担推迟出货的所有空运费用。但时间一久，这种被动的局面给公司的成本造成了巨大的浪费。通过网络，这家贸易公司找到了深圳斯比特信息咨询管理有限公司并签订了长期的代理辅导协议，将其现在所有的生产厂家的辅导工作全部由他们代理，一年多了，贸易公司和工厂再也没有遇到像以前那样的被动局面。